始者科技新闻杂志 » 网络 http://cn.gearor.com 数码产品, 新科技, 网络新闻 Fri, 10 Sep 2010 02:00:41 +0000 en hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.0 新浪微博：尚未到能独立飞翔之日 http://cn.gearor.com/%e6%96%b0%e6%b5%aa%e5%be%ae%e5%8d%9a%ef%bc%9a%e5%b0%9a%e6%9c%aa%e5%88%b0%e8%83%bd%e7%8b%ac%e7%ab%8b%e9%a3%9e%e7%bf%94%e4%b9%8b%e6%97%a5/1039/ http://cn.gearor.com/%e6%96%b0%e6%b5%aa%e5%be%ae%e5%8d%9a%ef%bc%9a%e5%b0%9a%e6%9c%aa%e5%88%b0%e8%83%bd%e7%8b%ac%e7%ab%8b%e9%a3%9e%e7%bf%94%e4%b9%8b%e6%97%a5/1039/#comments Fri, 10 Sep 2010 02:00:41 +0000 始者网络 http://weiwuhui.com/?p=3581 刊于最新一期《第一财经日报》专栏“互联网观察”。

微博对于新浪来说，有太多的独立运作迹象，比如weibo.com，weibo.com.cn都被新浪抢注，似乎有搞个独立网站的意思。不过，我个人的看法，其实这种独立域名没有意义。互联网江山代有新人出，今天微博很火，谁知道明年后年还会不会有更火的东西。这种域名，从长远来看，没什么太大价值。况且，一个独立域名不能说明它就要公司化运作了。

倒是微博上有人@了我一个问题，为什么在alexa里新浪流量主要分布没有t.sina.com.cn的，我也不明白，如有方家指教，不胜感激。

———— 正文的分割线 ————

自新浪去岁开通微博平台以来，运营一年有余，用户增长极快。坊间有传说有数千万之巨，虽没有正式数据考证，但新浪微博，和后起的腾讯微博，基本可以说是当下微博江湖里的个中翘楚，应是不争的事实。

有一个侧面的例子可以大致看出新浪微博的用户数，那就是与新浪微博展开的一款LBS（地理位置信息服务）的应用：街旁。国内做LBS业务的网站不少，比如还有先于街旁的开开。但从alexa排名来看，现今街旁的全球排名已经在2万上下，而开开尚在4万左右徘徊。我个人先试用过开开的服务，后来由于数据不能与新浪微博正常同步而改用了街旁。在街旁未和新浪微博正式展开之时，一周有一个用户发出和我结为好友的请求已属罕见，而今天，一天就有十数个用户要求结为好友。这从另外一面说明，街旁可以从新浪微博平台上获取多少自己的用户，而这个平台基石本身，应是一个相当大的用户规模。

最近有传闻说，新浪意图将微博剥离成一个独立子公司，并引入一家网络运营公司，全盘运作微博项目。这个传闻虽然有其原因，但在我看来，并无多大可能。

究其原因在于，过去新浪也做过类似的事，把一个频道性质的项目外包，交由第三方运营，并分享从中获得的利益，比如新浪就曾经外包过“旅游”频道给一个专业的旅游网站。一度新浪还有个类似的传闻，要外包博客频道。这种做法，和新浪CEO曹国伟出身财务而非运营有关。财务专业人士最擅长就是的基于项目的财务运作，外包，对于财务报表的表现有相当大的好处。

但随着以曹国伟为首的新浪管理者对新浪进行了MBO后，形势并大不相同了。管理层至少在资本层面上和新浪公司捆绑在了一起，这种捆绑，使得管理层并不会轻易地只追求财务报表上的表现，他们会更在意一些更长远的目标。交由第三方运营的好处在于可能打造出一个不错的微博平台，但坏处是：不能打造出“新浪的微博”。

就微博这个项目，新浪的确成立了一个相对独立的事业部来运作，这是公开的新闻，这同时也反应出这个项目，比当年博客项目，来得更为管理层所重视。新浪微博以名人为切入点，又借了两会的契机，一下子火爆起来，从第一步的运营来说，可以说是成功的。

但新浪微博还有相当大的改进之处，新浪微博得名人之利，同样，也背了名人的一种负面：给人一种感觉，这就是名人玩的地方。而很多网民，天性比较排斥这种印象。故而腾讯微博虽然后发，但借助QQ客户端，从我的观察来看，用户量应该超过了新浪。我观察的依据是，就我个人使用，我在新浪上远远比在腾讯上活跃，新浪我关注的对象是在腾讯上的三倍，但所谓我的“粉丝数”，腾讯上的却是我在新浪上的两倍。

如何将新浪微博平台从一种高高在上的名人的玩具这种形象降下来，让它从大众的认知上变成一个是个网民都愿意参与的平台，这是新浪需要花很大力气运营的地方。这一步，不是出一个什么功能，花上个十天半个月的广告密集宣传，就可以做到的。在我看来，这没有一年半载的扎实运营，是绝对达不成。某种意义上讲，这个产品还相当不完善，而在这种不完善的时刻，新浪就剥离微博平台，让它独自放飞，显然可能性很小。

另外一点在于，新浪微博对于新浪整体网站的支撑很没有体现出来。我注意到，微博和博客采用了一个“通行证”的战略，也就是如果你在新浪微博平台上是登录状态的，那么当你访问新浪博客上的一篇博文时，你也是登录状态的——这就为新浪收集用户访问数据，进行用户行为分析，提供了最客观的数据支持。如果整个新浪平台都使用这种通行证战略，那么新浪对于它的访问者，就会有更好的分析，这也就意味着它可以更有效地调整内容策略，以及，广告策略。

新浪微博总共上线时间才一年，有理由相信它的这种数据收集还远远不到可以得出某些关键结论的规模。新浪还需要继续试探，继续积累。就在这个当口，从整体网站运营角度来说，剥离新浪交给第三方，是相当不智的。

故而，无论从最高管理层的期望，还是微博本身，还是从整体网站运营的角度，新浪微博独立展翅飞翔的日子，还早得很。

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　　——《孟子滕文公下》

　　注意到近日刮过的百度开放平台之风，奉上小小一个小故事。

　　历史惊人的相似，现实世界里发生过的一切正在互联网上重复，还记得历史上那段绚烂的春秋战国吗？起初的时候，互联网还是个属国无数，一个一个的霸主先后涌现，有的沉寂，然后，新的霸主出来了，更多的小国灭亡了，大国们不再满足称霸一方，开始为一统天下争锋斗智，今天，互联网春秋将要结束，战国正悄然来临。

　　在这阵风里，其中被当成代表来形象描绘百度威胁的是蔡文胜的4399和雷军的7K7K，老实说，这两家小游戏网站我一无所知，也不需要知道，从历史轨迹里，我可以得出直接的判断，它们的未来或者被百度控股，或者被百度消弱。

　　当一家网站靠的是流量生存，那么必定受制于流量来源。对于百度开放平台的担忧，说不说出来是没有意义的，百度做了初一，很快就会做十五，有些事情，迟早来临。蔡文胜最终选择跟百度合作，这是个明智的短期选择，或者说此刻没有其他选择。

　　事实上，大多数被冲击的领域都没有更好选择，它们就如同滕国，在大国没有兵临城下之时，不挖河筑墙收民心，只成天考虑依附谁才好，等到大国真兵临城下了，于是就无计可施了。

　　谈谈这个小故事里的重点词汇吧，所谓深挖城防，到了互联网，指的是产品壁垒，所谓收民心，收的是用户的心。

　　（一）、说到产品壁垒。过去360宁可得罪一个行业也要免费杀毒，业界纠结于周鸿祎本身先做人还是先做事的争议性，但是越石个人一直倾向于认为周鸿祎真正的用意可能不是一场进攻，而是以进为退的战略防御。格局是不断发展变化的，很多人没看到其中可能存在的变化：一个垄断性质的360可以革杀毒的命，一个垄断性质的杀毒同样可以反攻360，既然免费是杀毒行业的死穴，那么这个弱点必然有人会利用，如果360不做这个恶人，将来引导这场革命的就可能是腾讯，那时候安全格局就会变成一个垄断性质的360+一个垄断性质的免费杀毒领头，两者之间势均力敌，若再起战端，谁胜谁负就难料了。只有把这个漏洞先堵上了，360才可能有机会偏安一隅，候机扩张。

　　春秋时曾经还有一个小国叫中山国，该国被灭似乎相当冤枉，起因仅仅只是因为一次宴会，羊肉不足，大夫司马子期没有分到，他失了面子，感到气愤，他妈的大王你就这么看不上我司马子期？于是他逃到了楚国，说服了楚王攻打中山国，结果中山国就亡了。

　　从表面上，中山国被灭是因为被士人出卖，本质上是因为中山国不能一战，大国只要一出兵，便可灭了它，即使司马子期不背叛中山，也迟早必有其他人这么做。从这个道理上说，如果事没做好，你想做人也做不了人。

　　（二）、说到民心说到用户。得民心者得天下，这是一句老掉牙的台词了，但是真正领悟这句精髓的互联网企业家又有多少呢？

　　收民心的意义首先不在于得，而在于守，一般而言，一家公司的产品深得民心，别人根本就没法图谋，一家新公司能后来居上夺得民心，也必是因为前面的人失掉了民心。

　　还记得360和金山的口水战吧，当时遨游、可牛、搜狗等一拥而上，大有群殴周鸿祎之意，似乎只要口水淹死了周鸿祎，就赢了战场一样，但结果怎么样呢，我说，哪怕所有的媒体全部贬低周鸿祎和360，都没有丝毫意义，因为这些个精英放到几亿用户里面，稀释得连0.1%可能都不到。当时为了这句词，越石还被几个SX鄙视为360的软文写手。很多时候，真理并不那么顺耳，但实际的情况是，偏偏在这些大道上，太多公司本末倒置了，只有民心所向，才可能做到任凭风浪起，稳坐钓鱼船。

　　最后，百度和360只是一个特例，这篇文的更好的标题应该是：大国的矛和小国的盾。

　　来源：读者投稿，作者：越石父

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我们的防火墙 众声喧哗

我这个人，有一股脑儿买丛书的癖好，买到某丛书中的一本，就会老想着把丛书中的其它若干本都买来。这四本书属于同一套丛书：思想@网络中国，我最早买到的是李永刚的《我们的防火墙》，然后就开始寻觅其它几本，这四本是我视野所及的思想@网络中国丛书中的所有。

我看完了姜奇平的《后现代经济》，写过一个书评，发表在《销售与市场》杂志上，并且也收录在“数字时代阅读报告”的第一期中。我同样看完了《我们的防火墙》，何威兄写过书评，也收录在那个阅读报告的第一期。我现在正在看段永朝的《互联网：碎片化生存》，打算看完以后，马上拿起胡泳的《众声喧哗》。

这四本书都和数字世界有关，特别是后面三本，基本都是围绕互联网的，《后现代经济》可能离互联网稍许远一些。按照我个人的定义，这四本书没有一本属于实务范畴的，套用一句俗话，这四本书在很多人眼里，那就是“没用的书”。读完这个系列，你不可能直接地多赚一分钱。这套丛书，属于“专业”的范畴，我甚至可以称之为“中国的数字时代理论丛集”。

这套丛书，和张树新有什么关系呢？张树新就是这套丛书的总策划人。自从离开瀛海威后，张树新女士基本离开了公众的视线，在我没有购买《我们的防火墙》之前，我压根就不知道，原来张树新搞这个去了。

我从来没有见过张树新——非常遗憾——但我过去就对张树新有一种说不出的崇敬之情。我记得在08年，我在blogbus给员工做一点内部培训，其中有一块就是“中国互联网史”。不知道为什么，当我提及“中国人离信息高速公路还有多远？向北1500米”的广告牌时，我就有想哭的感动。这是当年瀛海威树立在北京机场的广告牌。谢文曾经说，他从归国的丁磊、张朝阳等人眼里看到了理想，但我却以为，真正的中国第一代互联网理想主义者，张树新算一个。

瀛海威悲壮地失败了，这份悲壮，就是中国互联网人筚路蓝缕的见证。而张树新离开瀛海威之后，在另外一条道路上又开始了她新的理想：思想传承。虽然这个事业比起瀛海威来说，缺少鲜花和掌声。连这四本书，都够不上什么畅销书的标准，更何况幕后的策划者？

在先秦之后，中国人大概就没什么思想上的创新了，基本上都在对过去的思想进行修修补补。我们这个民族是一个实用主义至上的民族，对于思想这类东西向来没多少人乐意去研究或者讨论。张树新却做了一件“没用”的事，让我感慨不已，也让我感激不已。这需要怎样的一份耐得住寂寞，以及对名利的淡泊，才会驱动一个当年是媒体焦点的知名人士？

我后来还查到，当年著名的《得乐园 失乐园》背后也是张树新。这套思想@网络中国丛书其实是张树新搞的第二套丛书。第一套丛书称为“网络文化丛书”，现在基本没有卖了，我找到了一些电子版，我知道中间缺了至少一本，可以到这里去下载来看看。

向张树新致敬，不仅因为她的瀛海威，更重要的，是她的这份寂寞的努力。

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　　而今天，李彦宏也开口发言，实时搜索很容易产生垃圾信息，因此百度在这方面很谨慎，事实上果然如此吗?

　　实时搜索是一种信息检索产品

　　事实上，实时搜索只是一款普通的信息检索产品。和我们常见的图片搜索、博客搜索一样，实时搜索只是一款专门面向微博信息检索的搜索产品，它的搜索范围也仅限于微博信息而非其他。不管百度、搜搜、搜狗还是有道，每款搜索引擎下面都有着不同程度的搜索产品，而这些细分的搜索产品则是为了最大限度地提高用户的搜索需求。因此实时搜索在互联网上上所取代的作用也正在于为用户了解即时信息提供解决方案。

　　微博的最大特点在于内容繁多、更新速度快，而传播迅速的特征，又为微博用户寻找、筛选有用的信息添加了更多的精力，而实时搜索的推出，能从根本上改变这一现状，这就是实时搜索的最大特征。

　　而至于李彦宏说的“实时搜索能产生大量垃圾信息”，笔者倒是认为，不管是网页搜索还是图片搜索，任何一款搜索因为所检索出来的结果就一定会让用户都满意吗?因此，笔者认为，说实时搜索能产生大量垃圾信息并不客观，实时搜索的功能只是为用户提供更便利的信息筛选工具，以为用户提供最便利的信息查找为目的。

　　实时搜索的普通需求应用

　　事实上，在当前的互联网状况下，无论是门户网站还是专门的会议议程，实时搜索其实已经登上互联网的历史舞台，而搜索引擎中的有道搜索独立将这一新理念独立成产品，虽然拉开了实时搜索引擎的序幕，但在有道独立推出这款产品之前，实时搜索已经被广泛应用于各种互联网页面上。

　　无论在早期的门户网站，还是康盛创想举办的站长大会中，实时搜索的应用已经深入民心。随着各微博网站均竞相亮相互联网的时候，各网站的专题、事件等等下面的相关微博主题讨论无疑就是实时搜索的前身;而且在一些大型会议上，嘉宾和会员利用微博页面进行交流的形式，也可看作是另一种形式的实时搜索聚合。

　　因此从这两方面来看，实时搜索是当前搜索引擎必然要关注的一个发展方向，实时搜索的即时、便利、高效率等特征都会使得其在现实社会中得到应用。

　　在现在的互联网情况下，微博的产品特征也决定了微博信息的繁冗，因此实时搜索作为能帮助用户在第一时间提取有用信息的功能，其对于微博交流将起到不可估量的作用。如同图片搜索对于我们寻找一张合适的图片的重要性，实时搜索的最大好处则在于可以让我们在万千微博信息中，寻找到用户所关心的主题内容。

　　前些日子，腾讯搜搜也继网易有道之后推出实时搜索，而李彦宏虽然说百度很谨慎，但不代表百度不介入实时搜索，因此可见实时搜索正在引起各搜索引擎的注意。

　　实时搜索的发展瓶颈

　　实时搜索虽然对于搜索因和微博用户有着一定需求的解决能力，但在当前的互联网环境下，实时搜索也同样需要更好的表达方式。

　　首先，实时搜索针对的用户群体非常特殊。大多情况下，除了寻找即时信息或是对某一话题有着特别关注的用户有着明确的需求之外，普通大众对于实时搜索的需求并不会像网页搜索、图片搜索那样强烈，因此面对特殊的用户群体，实时搜索如何走上搜索引擎产品的主流方向，这是实时搜索需要直面的问题。

　　其次，实时搜索与微博站内搜索之间的矛盾。实时搜索虽然可以同时搜索多家微博网站信息，但对于习惯了登陆微博网站查看信息的用户来说，事实搜索的功效将会大打折扣。同时在各微博网站上具备的“站内搜索”，这也从另外一种程度上决定了实时搜索的应用范围受到一定的局限。

　　再次，实时搜索的信息显示。实时搜索如何显示搜索结果?这是一个有待搜索引擎解决的用户体验和功能需求问题。微博作为信息交流的最佳载体，其在信息传播过程中势必会有其他人的讨论，因此如何处理这些话题讨论搜搜，这将是实时搜索需要处理好用户体验问题的一个问题

　　实时搜索的相关建议

　　1、多和其他互联网产品合作。在目前的各种互联网产品中，WEB2.0产品因为具有良好的互动性，因此实时搜索在这方面将有巨大的合作机会。无论是SNS还是个人博客，实时搜索都能在这样的产品中寻找到落脚的地方，而随着这样的群体聚集到一定数量的时候，实时搜索的产品功能便会体现得淋漓尽致。

　　2、实时搜索的功能扩展性。实时搜索作为即时信息检索的最便利工具，其在实际的应用过程中还可增强相关的扩展功能，这将在很大程度上给用户的信息处理方式提供很大的便利。如对搜索结果进行转发、收藏等等方式的处理，目前均可看作是实时搜索可以试探的方向。

　　3、实时搜索的信息过滤。李彦宏已经说过，实时搜索无可避免会产生巨大的垃圾信息，而如何保证实时搜索的结果能在质量上有待提高，使得检索出来的结果能更符合用户需求，同时使得实时搜索结果对于相关不合适显示的结果也能有相关的采取方法，这也是实时搜索应该考虑到的原则。

　　综述：实时搜索有现实需求，但仍需继续完善

　　和任何一件新产品一样，实时搜索的推出是当前互联网发展的必然需求反映，实时搜索在微博、SNS交流等方面确实有着一定程度的需求，但实时搜索同时作为搜索引擎的一个分支搜索产品，在应用过程中也必然会有来自现实的压力，这是实时搜索在未来搜索市场上同时需要面对的两个焦点问题。

　　其中最为显著的一点，实时搜索如何最大化地应用在现实过程中，这对于实时搜索的实际应用有着巨大的挑战。同时这一点的良好解决方案，也是决定实时搜索能否在未来的互联网时代充当大任的主要焦点。

　　来源：海比研究(IT资深评论机构) 投稿，原文链接。

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　　首先对于用户来说，这样的改变提高了用户的搜索体验，即搜即用，使搜索更加快捷高效，避免了欺诈和不必要的时间浪费，但我们也注意到，百度会根据用户的需求进行考量，某些行业可能只要一家应用就可以了，百度就会只选择一家应用。在这里用户需求的考量又是遵循什么标准，如果说一个行业里有一个应用占据了95%的份额，难道剩下的5%就要被忽略掉吗，我们都知道，竞争促进创新，而如果将那5%的竞争力都抹杀了，创新必然受影响，而这也间接影响了用户的体验，另外，选择哪些服务，应该是用户去选择，而百度只需要把所有应用按相关的标准排序呈现给用户就好了，直接替用户做选择是不是有些不妥，难道以后我们在搜索里选择什么，都要百度来控制？

　　流量问题。大家已经看到，应用开放平台和搜索引擎原有的模式是相反的，Google的理念是让用户尽快离开自己的页面，逗留在Google时间越短，就表明搜索的效率越高。而百度虽然最终的目的和Google一样，让用户在最短的时间里搜到想要的东西，但操作方式则是截然相反的，百度希望把用户留在百度页面，直接获得想要的东西，虽然结果是一样的，但是其对产业链的影响却是不同的，当百度应用开放平台的应用越来越多时，用户如果习惯了直接在百度获得自己的需求，那对于提供应用的网站的流量必然会产生影响，虽然百度解释这样的做法可以给合作网站带来更好的品牌效应，对于像金山杀毒软件这样的产品当然是好事，他是卖软件的，相当于多了一个销售渠道，但是对于那些对流量比较依赖的网站型应用提供者来说却并不是如此，虽然有了品牌，却失去的流量，即使能够通过应用开放平台获得利益，但是由于自身的流量已经被百度绑架，慢慢的就会对百度平台的依赖性越来越强，可以看到百度的野心真的不小，他既想黏住用户，还想套牢提供应用的合作伙伴。

　　公平问题。首先是随着应用数量的增加，各个应用的排序如何保证公平公正，百度将会以什么样的标准来执行各应用的排序，目前也没有一个明确的机制。但是对于以往百度的表现，这方面不容乐观。还有一个问题现在已经显现出来，那就是虽然百度借鉴了苹果的app store模式，但是苹果应用开发平台上没有苹果自己开发的应用软件，而百度则是既做平台又做应用，这将阻碍所有应用软件排序的公正、客观性。在目前的应用中我们可以看到，百度系的有啊、奇艺、天空软件下载等，还有和百度有着密切合作关系的一些企业的应用都被排在应用开放平台的前面，蔡文胜也说了，百度应该有所为有所不为，如果百度都要为的话，只能引起第三方开发者的不满，没有第三方开发者的话，这开放平台难道是百度给自己做的开放平台。

　　收入模式。李彦宏描绘了百度所能提供的开放平台收入方式：直接收费服务、捐赠以及贴片广告。看起来似乎收入模式很多样化，但是仔细想想，当框计算时代真的来临，当用户越来越习惯在百度来直接获取应用，其他开发者网站的流量被百度绑架后，我们不知道开发应用的网站能在这三种方式中获得多少收益，但显而易见的是，百度在截留了巨量的流量后，变现的速度将会非常惊人。

　　看完这篇文章后，大家也许感觉这篇文章就是在批判百度的应用开放平台，但是本文的意义并不在此，总体来说百度应用开放平台对中国互联网起到了很好的推动作用，他让中国互联网从此进入了一个新的应用时代，这也是全球互联网的趋势。而以上所指出的一些问题，也是中国互联网几家做开放平台的企业普遍存在的问题，我们不应该回避这些问题，而是应该不断的去探索解决这些问题，希望中国的互联网公司去掉“走自己的路让别人无路可走”霸权形象，让自己的路越走越宽，让别人也有路可走，这样才是真正的开放、共赢！

　　来源：读者投稿，原文链接。

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中国目前拥有手机的人应该比拥有电脑的人多，手机号码三大运营商加起来放号已经将近8亿。很早以前，就有品牌主意识到，这是一个非常重要的终端，并开始试探性地进行一些营销活动（并非是垃圾广告群发）。比如有一个化妆品品牌就曾经在手机报上投放过一些促销打折广告，效果之好大出他们意外，于是，这个客户就每个月都在手机报上投入20万左右。

不过，这种手法还基本上属于比较试探性的，我们可以把它视为EDM广告，这在电子邮件（电子杂志类的邮件）中屡见不鲜。随着3G时代的到来，营销手法又开始了新的变化，比如，基于LBS（Location Based Service，地理位置信息服务）的推广手法开始出现。比较近的一个例子是多普达手机商和一个提供LBS服务的网站的合作。用户只需要在多普达零售店使用后者的“签到”功能，就有可能获得包括智能手机等一系列的奖品。这个营销案例对多普达十分合适，因为使用LBS服务的用户群体，和它的目标消费群体——高端智能手机用户，是完全契合的。

LBS业务也很适合旅游行业。旅游者在不断地签到旅游景点的同时，也在做一个传播：我在这里。旅游者的好友会看到TA的动态，并引起对该景点的关注。如果旅游点的品质到位的话，极易引起好的口碑传播。当然，这的确是一把双刃剑，如果品质不佳，旅游者的抱怨也会被更多的人所注意到。这个原理，对餐馆咖啡厅之类的，同样成立。

整体来说，网络的趋势在快速地向移动互联网切换，这是摩根斯坦利在7月份的一个关于互联网趋势的报告中的观点，也是我的观点。大摩预测，今年，全球3G用户就可能突破10亿大关，达到21%的渗透率，而到了2012年，智能手机在全球的出货量将超过PC机和笔记本出货量之和——换句话说，人们接入网络的首选方式很有可能是通过智能手机，而不是电脑。

智能手机的兴起，代表着一个用户和系统之间双向沟通的可能，也代表着基于一个手机号的身份验证并在移动中定位的可能。这两个特性如果恰当利用，可以为产品营销带来更多的助推作用。一项名为ShopSavvy的服务可以利用手机的摄像头进行序列号扫描，然后进行快速的价格比较，并让用户就近购买或者通过网络快速购买。还有一项叫Path Intelligence的服务，通过测量手机声脉冲信号帮助零售商估测顾客的停留时间，从而优化商店布局。

同时，移动网络又是一个巨大的广告市场，在这方面，同属东方文化圈的日本，给出了一个相当好的示范。日本的移动广告市场发展速度惊人，从03年的单用户贡献1美元广告价值到09年的11美元，6年间11倍，整个市场规模有10亿美元之巨，有17%的网络广告业务是来自移动市场的，并正在超过无线电广告份额。社交网络在移动互联网中的良好表现，某种程度上，成为这个市场发展的重要动力。因为手机号码的几近唯一性、移动性是社交网络的重要基石。在日本，日本最大的移动社交网络DeNA注册用户达1400万，09年收入为2.94亿美元，其中一半源自广告——但这绝不是中国市场上到处可见的垃圾群发短信，而更多的是诸如条形码扫描、移动礼券、与位置有关的搜索匹配广告（比如搜索就近的饭店）或社交网络上的品牌广告。

随着3G业务的深化，有足够的理由相信，忽视移动营销机会的品牌，将失去一块重要的竞争阵地。这是任何一个品牌主，都必须要密切注意的营销格斗场。

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　　比特客栈写了一篇很有趣的文章《让互联网死亡，让互联网成长》，文章写的很棒，观点清晰明了，在此推荐一下。

　　就像最初的图中那样，互联网正在被人为的割裂。以各种门户网站为代表的商业网站，和传统的草根类个人网站。他们之间的界限是如此的分明，甚至正在越来越大。究竟是什么造成了互联网这样的格局？而互联网，又究竟给我们带来了些什么呢？

被选择的互联网

　　付费与免费之争

　　我们首先来看这样的一个实例。

　　一个普通的互联网用户，在寻找一个他一直想要得到的稀有资源。这个资源是如此的难以寻找，直到某天，他在一个需要花费积分才能下载的私人FTP论坛上，发现了这个资源。此时，他面临着两个选择——

  1. 花费10分钟时间，赚取相应的论坛积分，以便开始下载
  2. 花费10分钟甚至可能更多的时间，在搜索引擎上继续寻找其他免费的下载

　　在这个时候，这两个选择，可以说是等价的。我们假定这两种选择都只需要花费10分钟的时间，于是得到了这样一个公式

　　付费下载/10分钟=免费下载/10分钟

　　可以说在这个行为中，免费下载所花费的代价，事实上和付费下载是等价的。

　　但是这只是建立在一个假定的前提上的，那就是只需要10分钟就能够找到免费的替代资源。当这个时间开始增长的时候，公式也随之而改变。

　　付费下载/10分钟=免费下载/20分钟

　　在总代价仍然相同的情况下，在单位时间中，免费下载需要付出的更多，才可以得到与付费下载相同的结果。

　　在这样的时候，用户会趋向于选择付费下载，也并非不能理解的事情。

　　付费下载节省了用户寻找的成本。这也是为何付费的资源始终能够存在的主要原因。

　　再谈框计算

框计算

　　作为一个难得的实例，我们继续以百度的框计算为例，进行分析。

　　对于普通用户而言，他想要寻找一个软件的下载，两种方法：

  1. 访问常规的软件站；搜索自己想要的软件名；点击进入下载页面；找到下载链接然后开始下载
  2. 访问百度；搜索自己想要的软件名；点击框计算中的结果开始下载

　　很显然，框计算节省了用户的步骤。也可以说，框计算节省了用户寻找资源所需的时间成本。

　　在某种意义上，框计算实现了和付费下载一样的结果。

　　从这个角度来看，百度的做法实际上正是现在互联网的一种趋势。而出现这种趋势的一个原因，是因为互联网正在变得越来越快。

　　关于Google

　　曾经有人提到过这个问题。既然百度能够实现框计算，为什么Google没有想到？事实上，Google并非想不到这个问题。

图片搜索

　　这是百度的图片搜索与Google的图片搜索的对比。而这也是长期为人所诟病的一个地方。

　　他们之间最大的区别在于：百度直接显示出图片；而Google则将用户带领至原始网站。即使现在Google的图片搜索进行了全面的改版，较之之前的版本用户体验已经有了明显的提高，这一宗旨也没有改变。

　　正是这样细微的差别，早就了两种截然不同的搜索引擎。

  • 对于站长而言，百度的做法与盗链无异，只会增加服务器的负担；但是Google则可以显著的带来流量的增加。
  • 从用户的角度来说，往往他们并不关心这个图片出自一个怎样的网站；他们要的只是图片本身。

　　两种理念

　　让我我们来总结一下Google与百度这两种截然不同的理念。

  • Google认为，保证网站的生存是第一位的，用户应该尽可能快的离开搜索页面
  • 百度认为，让用户找到自己的资源才是最重要的，用户最好在自己的网页上找到所有需要的资源

　　虽然两者在执行中有着诸多不同，但大抵如此。

　　决定这两种不同理念的因素有很多，但其中最主要的一点是：为了保证整个互联网业界的平衡与持续性。Google并非不知道哪一种做法对于用户而言是更好的。只是这种做法，对于网站而言却是一种打击。

 　　互联网的一个最大的特点，在于人人都可以创造价值。虽然这一点直到Web2.0时代才逐渐被发扬光大，但我始终认为，这正是互联网最基本的特征之一。无论是Twitter还是Facebook的风行，都证明了这一点。

　　但是这种特点，也造成了一个很严重的问题：资源的分散。有可能同样的资源，会在不同的网站中出现；也有可能更加有意义的资源，是出现在某个不为人知的小博客上。

　　这是一件非常棘手而严峻的事情。每个人都在互联网中占据一小块角落，并且各自为战，最终只会导致互联网被越割越小。但是这个问题并不是无解的。也正是出于对于这个问题不同的理解，百度和Google分别拿出了各自的解决方法——

  • 百度认为，如果资源分散的话，只要将其中最有价值的集中起来就可以了。基于这一理解，框计算应运而生
  • Google认为，资源的分散是互联网不可避免的问题，无法依靠简单的集中来解决。基于这一理解，Google试图索引整个互联网的资源

　　百度的做法固然容易理解，但是Google的做法却更加疯狂，也更加彻底。Google所做过的所有事情，包括对站长们发布各种工具和教程，都是为了帮助他完成这一终极的目标：索引整个互联网。

　　对此，我并不愿意评价究竟谁的解决方法更加优秀。因为他们对于业界而言，有着完全相反的意义：Google的索引将会让互联网更加趋向于混乱和无序，但能够始终保持增长；百度的框计算将会让互联网更加有序而可靠，但中小网站终将无法生存。

　　为什么他们会如此的水火不容？答案是，用户的选择。

 　　用户的选择

用户的选择

　　互联网究竟给我们带来了什么？有人说，是更多的资源；有人说，是无尽的自由；也有人说，只是另外一种交流方式。在我看来，互联网真正带来的东西，是选择。

　　这里，我必须要感谢你在如此巨大的互联网中，选择了我的博客。即使你并不是在lolibeta.com上读到的这段文字。这并不重要，因为作为互联网的用户，能够看到这里，你已经做出了一次选择。而你的这个选择，可能会成为促使我继续写下去的动力。

　　互联网，正是在这一次次的被选择中成长起来的。

 　　但是这种用户选择的模式，也有一定的弊端。

用户的选择

　　假设对于普通用户而已，需要访问两个不同的网站以获取自己的资源。此时，出现了一种介于两个网站之间的索引服务，可以同时访问两个网站里的资源。对于这个用户用户，他在了解了这个索引服务之后，通常就不会继续访问那两个原始网站了。因为他至少节省了一个步骤，就可以获取到和以前同样的资源。

　　这就是用户作出的选择。用户始终喜欢简单的东西。这一点，我之前在《界面与自由度》中就已经论证过。现在重新引用这一结果。

　　无论任何时候，当面临多种不同的选择，大多数用户会趋向于选择最简单的那种。互联网始终在这种以“简单”为主导的选择中，不断的前进着，直到今天。

　　来源：读者投稿，原文链接。

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　　1.第一浪：举荐自家的视频网站

　　挑战对象：中国视频网站如：优酷网，土豆网。

　　前段时间，我一个好友，在上网用百度搜索《新三国》，《泡沫之夏》的时候，看到搜索结果中百度将电视剧的剧集全部展示出来，后来他就跟我说，好方便呀！后来一看，是奇艺网，百度旗下的视频网站，前段时间，百度自己建立了视频，没想到动作这么快，后来我拿奇艺中推荐的电影，电视剧名称在百度搜索，发现在搜索结果中第一位链接的都是奇艺，我当时就在想其他的视频网站要因此元气大伤呀！可能会因此带来中国视频网站新的格局！

　　2.第二浪：在线支付平台

　　挑战对象：支付宝

　　在和淘宝自家兄弟合作的支付宝，可算是在中国的网络支付平台上走的顺风顺水，成功稳坐最大的第三方支付平台，可是在百度推出百付宝后，一切却变的那么不可确定，在没有百度开放平台之前，我们可以说no，但现在一切真的很难说！如果这几天你用百度搜索一些出版的网络小说的时候，比如：韩寒的《三重门》的时候，你会看到一个付费平台，可能你会说我可以去别的地方免费下载，但你有没有想过，如果随着百度开放平台的放大再放大，如果以后出版社和作者只授权百度在线销售，那么到时候你就不会这么想了！那时候我想会有很多人去通过百付宝支付这个5元的！一个，两个……

　　3.第三浪：应用开放平台

　　挑战对象：苹果

　　百度搜索小游戏，在第一页就有很多游戏，可以在线玩，我们基本不用离开百度就可以玩这些常见游戏。基于这样模式的应用还有很多，比如软件下载，邮箱登陆等。在这种模式下，百度还学习苹果的应用商城模式，用户可以在线向百度提交自己的应用程序，而结果我们也能猜到是用户付费，百度和开发者分成！

　　……

　　百度大浪或改变互联网模式，左右大部分网站命运。

　　1.关键字：流量

　　百度的开放平台很美，很强大，强大到几乎只要百度一家，几百家网站向百度提交了数据，结果是得到百度的华美，而自己却空无流量入账，我们恋上百度不走，始终不愿走进那些提供服务的第三方网站！最后那些网站会发现自己的服务用了不少，却网站流量少的可怜！

　　2.关键字：马太效应

　　马太效应告诉我们强者愈强、弱者愈弱，而在百度合作的开放平台下也会如期上演马太效应，和百度合作数据的，百度会捧你，而不合作的，百度会踩你，最后只能是两级分化，愈演愈烈。如：百度搜索飞机票，结果第一位是去哪里网站提供的数据，而其他网站却被踩的稍远，稍远。也许以后是越来越远！而最后可能只有一家独大！

　　也是从百度的开放平台我才知道搜索引擎不只可以搜索了，看来搜索引擎的定义：指根据一定的策略、运用特定的计算机程序搜集互联网上的信息，在对信息进行组织和处理后，并将处理后的信息显示给用户，是为用户提供检索服务的系统。是应该改改了！

　　来源：读者投稿，作者Hap  Ju （朱文渊），联系QQ ：903115812

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我有一个朋友，近日和我分享了一则海外公司的招聘广告，这份工作的头衔是“社会化媒体营销专员”，这位朋友顺手翻译了一下，给他公司的员工看看，老外公司是怎么理解这个工种的。我读来也大有体悟，和诸位一起分享。

我倒并不是很奇怪这家公司为什么要设置这么一个岗位——毕竟，很多公司有营销部门也有营销专员，但不见得有专门搞社会化媒体营销的专员——因为，这是一家本来就很大程度上靠网络进行业务的婚庆用品零售公司。但它对于这个职位的工作内容的描述和要求，的确很值得我们来参考。

它首先把这个职位定义成：本公司在社会化媒体上的代言人，是所有社会化媒体渠道的主编。也就是说，不仅仅是在数个社会化媒体的帐号上散布点信息就可以的。社会化媒体的本质都是互动的，干巴巴地单向传递商业信息并不叫代言人，那叫传声筒。在详细描述中，它也提到，需要和市场的核心意见领袖保持持续的沟通对话。对于具体的社会化媒体帐号的运作，这家公司给出的动词是manage（管理），而不是maintain（维护）。

这家公司也相当注重这个职位和其它岗位的协同性，要和SEO/SEM部门合作，和品牌经理合作，同公关部门合作，乃至于要将公司其它员工有效调动起来卷入到社会化媒体渠道中。可以这么说，在整个社会化媒体营销一脉上，这个职位是核心发动机，而不是策应性质的打下手。

从职位描述中来看，这个工种还是有一定权限的，可以制定各种社会化媒体的衡量工具，编制社会化媒体营销预算，以及策划各种活动，而对于活动的要求则是，公司意识到必须是相关性强、可参与性强。基本上我们可以这么认为，整个公司的这一路营销，全部交付给这个岗位了。

对于这样一个岗位，公司的要求是什么呢？其实门槛不低。它要求有至少五年的消费市场或社会化媒体工作经验，有两年的市场或广告公司的经历，对广告、公关、促销、品牌推广等有足够的理解。精通项目管理和网络沟通技巧，对SEM/SEO有基本的知识。可以这么说，这不是一个实行生或者刚刚进入社会的毕业生能够胜任的，正相反，寻求的是一个相当资深的有经验的中级管理及执行人员。

整个招聘广告很长，有两页之多，工作描述和应聘要求均有十数项，这里面当然有些制式的成分，但从侧面可以看出，国外公司对于社会化媒体营销岗位的理解和要求。他们已经意识到，需要有一个有经验的人来领衔驱动此事，而相当遗憾的是，在国内，很多其实和网络或多或少都有关系的品牌公司，并没有意识到这一点。

在国内市场上，懂社会化媒体的人不少，但他们很多人都混迹在所谓的互联网圈，做的都是互联网工种，懂营销的人自然更不会少，无论是在广告公关公司还是在品牌公司的市场营销部门。但的确，这两者之间有一个巨大的gap（缝隙）：懂社会化媒体的人未必能够理解甲方的意图，而明白自己品牌意图的人却对社会化媒体不甚了了，有时候甚至可以说，根本不清楚互联网的力量。于是，一些我们经常会看到的低级错误屡屡会发生。

作为一个工种，市场营销岗已经存在了百年之久，对于单向传播式媒体早就磨合得相当默契。但品牌公司是不是该象这个公司学习一下，在招募一个社会化媒体营销岗的时候，更多地去侧重此人的互联网经验，而不是营销技巧呢？

招聘广告全文可以到这里寻找全文，希望能够起到借鉴作用：

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